内江智能网络营销怎么样啊,内江红牛生产基地?

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内江红牛生产基地?

内江红牛生产基地位于内江经开区。

天丝集团红牛饮料生产基地项目总投资20亿、占地400亩,将新建5条红牛饮料产线及配套易拉罐包装产线,设计年产能14.4亿罐,并在内江设立红牛饮料西南营销总部。项目分三期建设,一期预计在21个月内建成投产,主要为红牛维生素风味饮料。项目二期、三期预计在60个月内全面建成投产。满产后,年产值将达50亿元。目前,项目已到位首批外资约4313万美元(折合人民币2.75亿元)。

道歉并恢复原价,你还会选择海底捞吗?

个人觉得,喜欢海底捞的人更喜欢的是他的服务,食材新鲜,汤底正宗固然重要,但吃海底捞更多的吃的那份心情和氛围,体感。

所以,即使不降价,喜欢的人还是会去,只不过从成本角度,频率会低一些而已。当然,即使恢复原价,也不会太便宜,实际根据每个人自己的状况,量力而行吧。

“火锅热气腾腾,但改变不了冷嗖嗖的世界!

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4月10日,海底捞通过官微发布道歉信,对此前在中国大陆的涨价行为正式道歉。

道歉信很直接地承认,这次涨价是公司管理层的错误决策,伤害了顾客的利益。

同时,即日起,内地门店菜品价格恢复到1月26日停业前标准。

如此道歉态度,颇有海底捞的服务风格。

顾客:你这菜有点贵呀!

海底捞:好的,我马上给您降价。

涨价——道歉——恢复原价,短短4天时间,海底捞这番操作注定将成为一个最拙劣的营销案例进入教材。

明明已经涨价,消费者骂几句就不涨价了,表面上看海底捞对消费者从善如流,但暴露了企业决策过程的粗糙及短视,更加证明之前的涨价是为了谋取更多利润,而不是覆盖成本。

这样的企业,体量越大越危险。

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有分析认为,海底捞报复性涨价目的:一是为了营销,另一个是为试探消费者的底线。

合二为一,归结起来,还是对利润期望值过高,把利润空间看得过重。

无商不逐利,追求利润是商家的生存之要。

可是,什么样的市场条件、追逐多大的利润空间,需要以高超的商业智慧进行细细掂量。

2019年,海底捞在港交所公告,全年实现净利润23.4亿元,平均每月接近2亿元。

2020年如果以此为参照,简直就是痴心妄想。

轻轻松松就能赚钱的好日子恐怕一去不返了。

2020的主题是什么?

活着。

所谓“活着”,就是维持一种生存状态,吃不饱也饿不死。

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对于企业来说,必须抛弃不切实际的幻想,否则就是饮鸠止渴,就是自寻死路。

海底捞管理层之所以仍然作出这种错误决策,说到底是利润驱使下的过于自信,以及对高利润期待的冲动。

任何一个商家,如果每天大门口都排着长长的队伍,便会不由自主地志得意满:店大不愁客。

假设按照6%的幅度涨价,就算减少一部分顾客群又有何惧?

但是海底捞似乎忘记了自己的身份,早已不是在马路边支几张桌子就开涮的小商小贩。

如果不惜冒险试探消费者底线,移花接木转嫁损失,缺乏一个大品牌应该具备的基本商业操守。

因为,海底捞并没有陷入“不涨价是死,涨价也是死”的绝境。

因为,消费者没有义务为企业旱涝保守无故割肉输血。

更因为,餐饮市场除了海底捞还有其他多种多样的选项。

可以说,片面追求利润最大化的企业,注定不能长久。

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面对舆论讨伐,海底捞最短时间内作出调整和改变,虽然略显假惺惺,毕竟还算有自知之明。

火锅热气腾腾,但改变不了冷嗖嗖的世界。

针对各种不确定性,能不能适应新的市场态势,赢得谅解,重拾信心,海底捞面临的考验才刚刚开始。

无论如何,抛弃幻想,接受现实吧!

感谢邀请,很高兴回你的问题:“道歉并恢复原价,你还会选择海底捞吗?”

以下仅代表个人观点:海底捞涨价的背后是人工、房租、运营、市场等各方面因素影响下做出的选择,而海底捞又是直接面对消费者to c 企业,对于价格上涨是特别敏感的,海底捞都需要涨价来应对特殊时期的亏损和不断上涨的人工等成本,其它中小企业的生存问题就更加可想而知多么艰难了。能理解海底捞的做法,但是不支持。

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对我来说,吃啥子海底捞?我大重庆那些咔咔各各的火锅不好吃哇。涨价之前没去吃过,光看到各种铺天盖地的报道,像我这种,逛超市都不喜欢有人围到推销的人,并不喜欢海底捞的那种模式。当然主要也是因为穷。所以恢复不恢复的,我反正也不去吃。而且要不是爆出来太影响了,它会道歉?那才怪了。本来海底捞的新加坡老板就是趁这档口涨价,想收割韭菜来着,嘴上叫着成本高亏损,实际上都是他自己的一整条产业链。不过人家做生意也不是做慈善的,应该赚的。反正看自己吧。吃得起就去吃,吃不起在家吃也饿不着

因为疫情全国都在封城,好多企业都在自救,国家也在扶持。但是你作为一个餐饮你的损失让全国老百姓来买单,说明一个问题你考虑的就是自己的得失。对于这样的企业我们百姓为什么要给你说话。中国的餐饮有很多,你的成功是无数老百姓对你的认可。所以我会抵制海底捞不会在去吃的,水能载舟也能覆舟

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